摘要：
组织韧性能够帮助企业度过危机、应对意外和实现成长，但危机情境下企业如何形成组织韧性的过程尚不明确。聚焦“危机情境下管理层的注意力配置如何影响组织韧性的形成”这一核心问题，通过归纳式案例研究方法，提出了一个组织韧性形成的过程模型。结果发现，在不同危机情境下，管理者的注意力配置焦点直接影响了企业战略变革重点及相应的资源配置，进而影响了企业的准备能力和适应能力，并由此形成了流程基础型、资源丰富型、韧性聚焦型3种不同类型的组织韧性，最终实现了企业在危机后的恢复与成长。
彭新敏, 慈建栋, 刘电光.
危机情境下组织韧性形成过程研究：基于注意力配置视角
[J]. 科学学与科学技术管理, 2022, 43(06): 145-160.
PENG Xinmin, CI Jiandong, LIU Dianguang.
Research on the Formation Process of Organizational Resilience in Crisis Context: From the Perspective of Attention Allocation
[J]. Science of Science and Management of S. & T., 2022, 43(06): 145-160.
