摘要：
领导与员工间如何通过情感共振塑造上下级互动关系，建立深厚的感情基础，以降低员工知识隐藏意愿、增强互惠的知识交流行为是实践界与学术界关注的现实问题。基于领导—成员交换理论，构建了以心理安全感为中介传导和以员工信任为调节的情感型领导影响员工知识隐藏的概念模型。通过对 422 份有效数据回归分析发现：情感型领导对员工知识隐藏有显著负向影响；情感型领导对心理安全感具有显著正向作用，心理安全感在情感型领导和知识隐藏间起中介作用；员工信任调节心理安全感与知识隐藏的负向关系，员工信任水平越低，员工心理安全感对知识隐藏的负向作用越显著；员工信任调节了情感型领导通过员工心理安全感对知识隐藏的中介作用。
赵莉, 黄月月.
情感型领导对员工知识隐藏的影响机制研究
[J]. 科学学与科学技术管理, 2022, 43(07): 167-182.
Zhao Li, Huang Yueyue.
Research on the Effect Mechanism of Affective Leadership on Knowledge Hiding
[J]. Science of Science and Management of S. & T., 2022, 43(07): 167-182.
