摘要:
数字经济时代人工智能、物联网、大数据等技术的发展为制造业数字化转型提供了良好的机遇,但也面临着实践方法和经验欠缺的瓶颈和挑战。作为使能者,联想通过供应链控制塔,数字孪生,供应商协同平台,区块链应用,数字化营销等策略保证供应链运营的高效、敏捷和智能;作为赋能者,联想同时开发出一系列数字化解决方案对其他企业和公共服务机构的数字化转型进行技术赋能、服务赋能和管理赋能。基于对联想全球供应链的案例分析表明,敏捷性和生态性是数字化供应链转型的两个抓手。两者相辅相成,同时进行,供应链可最大限度地实现数字化转型。
李婧婧.
论“使能者”和“赋能者”的数字化供应链转型——基于联想全球供应链的案例分析
[J]. 科学学与科学技术管理, 2022, 43(12): 117-131.
LI Jingjing.
The Digital Supply Chain Transformation of Enabler and Energizer: A Case Study on Lenovo Global Digital Supply Chain
[J]. Science of Science and Management of S. & T., 2022, 43(12): 117-131.