科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (10): 134-152.
（1. 浙江师范大学 经济与管理学院，浙江 金华，321004；
2. 浙江师范大学 江南文化研究中心，浙江 金华，321004；3. 浙江师范大学 心理学院，浙江 金华，321004）
(1. College of Economics and Management, Zhejiang Normal University, Jinhua 321004, China; 2. Center for Jiangnan
Culture Studies, Zhejiang Normal University, Jinhua 321004, China; 3. School of Psychology, Zhejiang Normal University,
Jinhua 321004, China)
摘要：
领军企业主导的创新联合体是一个由众多不同利益相关者组成的大型半递阶控制组织系统，科学合理地协调指挥众
多参与者是保证联合体顺畅运作的关键。从层次角度出发，将现有的创新联合体领导与协调指挥模式主要分为单中心星
型协调指挥模式、核心研发组织主导型协调指挥模式和无核心共识型协调指挥模式三类。通过对27篇案例样本的质性元
分析研究，结合中国国情，致力于回答如何发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的优势。结果发现领军企业主导的
大型创新联合体组织单独使用上述3种协调指挥模式任何一种都很难奏效，无法同时兼顾有组织科研与自由探索相结合的
新型合作研发逻辑，因此创新联合体可以在同一时间单独或同时使用上述2种或3种模式。还考虑了网络的动态性影响，
并从过程的视角探讨了创新联合体构建、运作初期、中期、后期和结果分配5个主要环节所面临的主要挑战和相应的协调指
挥模式，为领军企业主导的、多极多样化的利益相关者在联合体内的动态创新合作行为协调指挥提供理论和实践支持。
