科学学与科学技术管理 ›› 2026, Vol. 47 ›› Issue (1): 186-196.
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（山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266590）
（College of Economics and Management, Shandong University of Science and Technology, Qingdao 266590, China）
摘要：
在企业价值共创型会议中，管理者与员工之间的良性互动有利于启迪思维，促进高质量的决策，但当前的学术研究中对
于企业价值共创型会议的形成路径与机理还缺乏足够的关注。基于此，研究对部分企业管理者和员工进行深入访谈，通过程
序化扎根理论的方法，构建企业价值共创型会议的形成路径，分析路径机理。研究发现，企业价值共创型会议可细分为三个
子型，分别是：（1）为纠正企业中愿景偏离的行为，管理者选择召开会议与员工进行观念碰撞，以修正员工的错误认知，进而通
过情感唤醒的方式，促进员工从认知上达成愿景共识，形成愿景共识型价值共创会议；（2）管理者为了对企业的能力进行重
塑，召开会议与员工开展创意拼凑，而同群效应会进一步催化这一过程，助推形成可与企业业务耦合的新创意，由此形成创意
激发型价值共创会议；（3）管理者识别出企业痛点问题，进而召开会议与员工快速分析诱因，商讨出相应的对策，由此形成问
题响应型价值共创会议。在此基础上，对价值共创型会议三种子型的形成机理进行了深入地分析与比较，并提出了相关的建议。
