摘要： 以43家企业274名员工为对象，运用跨层次研究方法，探讨员工的组织变革承诺及其形成机理。研究发现，促进员工组织变革承诺的人力资源管理实践是高参与工作系统。实证结果显示，员工组织变革承诺包括情感性承诺和规范性承诺，两种承诺都与高参与工作系统正相关，心理授权在二者之间起中介作用。其中情感性承诺受到心理授权完全中介影响，规范性承诺受到部分中介影响。在此基础上，又进一步将心理授权分为内在状态和比较状态两种类型，实证结果显示，内在状态和比较状态与情感变革承诺显著正相关，比较状态与规范变革承诺显著正相关，而内在状态与规范变革承诺是不相关的。
