摘要：
组织韧性是企业成功应对诸如新冠疫情等突发负面环境事件的组织能力。从“施用累能”的能力演化原理出发，溯源引致组织韧性的实践活动，回答企业长期从事何种活动能够促使其获得韧性能力的问题。将企业能力理论与知识基础观相结合，在考虑创新二元性的基础上，明确特定知识范围与知识平衡结构下企业长期从事利用式创新活动与探索式创新活动对组织韧性形成的作用，同时，就企业创新战略安排与有关重大变革的知识管理经验所造成的环境差异对组织韧性构建机制的差异化影响进行讨论。通过对350份高技术企业调查数据的检验，证明长期从事二元创新活动可帮助企业构建包括预期能力、应对能力与适应能力在内的组织韧性，且由知识范围与知识平衡所构成的知识资源条件正向调节二元创新活动与组织韧性之间的关系。进一步的异质性分析证明，企业创新战略的二元平衡性越高，越有利于增强知识资源基础对二元创新活动与组织韧性的调节作用，即平衡的二元创新战略促进范围广泛、分布平衡的知识资源基础的形成，从而更利于企业通过二元创新活动生成组织韧性；同时，重大变革知识管理经验越丰富的企业，越注重广泛而平衡的知识资源基础的搭建，因而更有利于促进二元创新活动特别是探索式创新活动对组织韧性的塑造。
冯文娜, 陈晗.
二元式创新对高技术企业组织韧性的影响——知识范围与知识平衡的调节作用
[J]. 科学学与科学技术管理, 2022, 43(04): 117-135.
FENG Wenna, CHEN Han.
The Effects of Ambidextrous Innovation on Organizational Resilience of High-tech Enterprises: The Moderating Role of Knowledge Scope and Knowledge Balance
[J]. Science of Science and Management of S. & T., 2022, 43(04): 117-135.
