数字时代促使传统企业的产品服务之争演变为商业模式之争，随着“工业时代”向“数字时代”的转变，数字平台突破规模经济的“管道”，凭借网络效应和生态优势实现了迅速扩张。数字平台商业模式演进成为业界关注的热点。通过以猪八戒网为案例，采用纵向单案例研究方法，融合企业家精神和行动学习的理论视角，以“动因—行为—结果”为逻辑探析数字平台商业模式演进机理。研究发现：在企业发展的三个阶段，企业家精神是数字平台商业模式演进的关键驱动力，企业家精神实现了“个人—组织—社会”层面的不断进阶，并通过“生存—成长—转型”导向的行动学习，驱动商业模式实现“连接型—赋能型—生态型”的成功演进，由此构建出数字平台的企业家精神对商业模式演进机理模型。该模型揭示了数字平台商业模式演进的三个阶段：在生存期，以风险承担为主的个人企业家精神，驱动创始人开展生存式行动学习，识别出服务非标、需求低频的生存瓶颈，通过内外部经验反思，平台连接服务供需双方，开拓业务并迭代交易模式，以此激发平台存量资源实现连接型平台商业模式演进；在成长期，以创新导向为主的组织企业家精神，驱动平台开展成长式行动学习，明确平台业务增长滞缓的成长瓶颈，结合内部数据和外部调研，赋能更多用户群体，实践“数据钻井”战略，构建专业化细分平台，以此开拓平台增量资源实现赋能型平台商业模式演进；在转型期，以使命驱动为主的社会企业家精神，驱动猪八戒网开展转型式行动学习，突破单一线上平台向线上线下融合平台转型瓶颈，立足数字经济下区域与产业升级的创业需求，布局平台O2O生态，线上构建多个差异化服务平台全方位接入高校与政府机构，线下构建八戒工场助力产业升级和互联网创业，以此实现生态型平台商业模式演进。