摘要：
在数字经济与实体经济深度融合的新背景下，基础薄弱、能力不足的中小制造企业，如何协调内外部资源推进数字化转型，成为学界和业界关注的焦点。对此，研究围绕宁波澳玛特冲压机床股份有限公司的数字化转型实践，系统剖析其推进数字化转型的阶段举措，并提炼出一个嵌入自主的过程模型。研究发现：（1） 中小制造企业需把握嵌入与自主的双轮驱动，逐步突破资源识别、利用和创新的瓶颈，以实现数据可视、高效互联和智能运维的数字化转型阶段性目标；（2） 企业应当推动“结构嵌入—关系嵌入—双元嵌入”的逐步跃升，嵌入外部关系网络，构建资源获取体系；（3）企业在嵌入中需充分发挥主观能动性，不断实现“集成式要素自主—重构式流程自主—自洽式系统自主”，以自主能力支撑数字化转型的推进。
娄淑珍, 杨淳羽, 王节祥, 施宇.
中小制造企业如何推进数字化转型：嵌入性自主视角的案例研究
[J]. 科学学与科学技术管理, 2023, 44(06): 168-182.
LOU Shuzhen, YANG Chunyu, WANG Jiexiang, SHI Yu.
How to Promote the Digital Transformation of Small & Medium Manufacturing Enterprises?An Embedded Autonomous Process Model
[J]. Science of Science and Management of S. & T., 2023, 44(06): 168-182.
