科学学与科学技术管理 ›› 2024, Vol. 45 ›› Issue (07): 167-182.
摘要:
基于社会认知理论,试图探讨高绩效工作系统在组织中的不同层级是否存在感知差异,以及组织实施的HPWS对于
员工行为结果的具体作用机制。通过对国内90家企业的HR经理和1 350位员工收集调查数据,跨层回归分析结果表明:
(1) 组织实施的HPWS与员工感知的HPWS之间存在差异,但两者有很强的正相关关系。(2) 包容型领导在组织实施的
HPWS与员工感知的HPWS之间起到显著的调节作用,包容型领导程度越高,感知一致性更高。(3) 组织实施的HPWS通
过员工感知的HPWS和角色宽度自我效能感的链式中介对员工创新行为起促进作用。(4) 工作自主权调节了角色宽度自
我效能感和员工创新行为之间的正向关系,员工工作自主权越高,影响作用越强。