科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (11): 138-157.
（1. 成都信息工程大学 管理学院，成都 610103；2. 贵州财经大学 工商管理学院，贵阳 550025）
(1. School of Management, Chengdu University of Information Technology, Chengdu 610103, China; 2. School of Business
Administration, Guizhou University of Finance and Economics, Guiyang 550025, China)
摘要：
开展“从0到1的创新”是中国布局前沿科技领域、获取国际产业竞争先发优势的关键。采用嵌入式多案例研究方法，
以6个中国案例为样本，探索Serendipity引发从0到1创新的过程机制。结果发现，Serendipity的发生和发现是引发从0到1
创新的一种重要机制。其过程是个体及组织在开展某种研究或实践活动时，偶遇了意料之外的Serendipity的发生，使个体
及组织在“偶发刺激—反应”作用下，摆脱了既有知识体系和常规思维的束缚，形成逼近0的新问题、新思想、新目标等，在
无人区锚定了起点“0”的坐标，进而通过探索性活动产生了前所未有的新发现、新发明、新模式等创新要素，实现了从0到1
创新的突破，这个过程常伴有原本活动计划、目标、方向的脱离或变更。从Serendipity的形成机制上看，Serendipity的发生
是偶然性与必然性在特定时间和空间条件下的相互转化和内在统一，其形成一定程度受到个体及组织开展研究或实践活
动的外部影响。Serendipity引发的从0到1的创新具有非计划性、非恒常性、非随机性等特点。个体及组织可通过发挥主观
能动性一定程度影响Serendipity的发生和被发现的可能性，在Serendipity发生时“顺势而为”，通过管理“有意义的偶然性”，
最大程度挖掘Serendipity中蕴藏的从0到1的创新价值。
