科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (11): 158-180.
（内蒙古工业大学 经济管理学院，呼和浩特 010051）
(School of Economics and Management, Inner Mongolia University of Technology, Hohhot 010051, China)
摘要：
在数字时代，企业如何实现可持续商业模式创新成为学术界关注的焦点，但其内在过程与微观驱动机理尚未完全明
晰。基于此，研究从资源与能力共演的视角，选取生态修复领域的领军企业蒙草为案例，运用纵向单案例研究方法，深入
探索不同阶段资源行动与数字化能力共同驱动可持续商业模式创新的过程及内在机理。研究发现：首先，生态修复企业
在持续发展的过程中，通过各阶段的组织警觉，采取资源拼凑、资源编排和资源协奏等行动，逐步培养了数字感知能力、数
字运营能力和数字资源协同能力，通过企业不同发展阶段资源与能力的共演，构建了多元型价值主张，发展了绿色化服务
形式，最终实现了多维共享价值捕获，推动了可持续商业模式创新。其次，生态修复企业通过组织警觉识别情境机会，采
取不同的资源行动，推动数字化能力的提升，形成了“情境—行动—能力—结果”的内在驱动逻辑，进而推动了可持续商业
模式创新。
