科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (11): 181-196.
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（东北财经大学 工商管理学院，辽宁 大连 116024）
(School of Economics and Management, Dalian University of Technology, Dalian 116025, China)
摘要：
企业在环境突变情境的冲击下，能否基于新的市场需求进行新产品开发，并在迭代创新的过程中由被迫响应转为主
动革新值得进行理论探究。聚焦春秋集团开发“城市微游”产品的实践，基于创新价值链视角，探究环境突变情境下新产品
开发的“双阶”迭代创新模式。结果发现：（1） 新产品开发的双阶迭代创新模式是企业在环境突变情境压迫下，由低阶产品
端迭代转型升级为高阶战略端的一种“转危为机”的发展路径；（2） 创新价值链的“创意产生—创意转化—创意传播”分析
框架能够有效解析新产品开发的动态循环过程，并形成低阶产品端迭代创新的反馈循环；（3） 创意产生、创意转化和创意
传播三个子维度的横向迭代，形成了倒逼式、自主式和革新式的高阶战略端迭代创新发展路径。
