科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (12): 180-195.
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（1. 南京财经大学 工商管理学院，南京 210023；2. 南京大学 商学院，南京 210093）
(1. School of Business Administration, Nanjing University of Finance and Economics, Nanjing 210023, China; 2. School
of Business, Nanjing University, Nanjing 210093, China)
摘要：
在数字化浪潮席卷全球的背景下，传统人力资源管理模式正面临结构性变革压力。数据赋能的深度渗透不仅重构了职
业场景与组织形态，更为企业人力资源管理实现智能化升级与数字化转型奠定了技术基础并创造了实践空间。现有研究主
要聚焦于数据赋能人力资源管理模式的实施效果以及人力资源管理模式未来发展趋势，对数据赋能人力资源管理创新的内
在作用机理缺乏系统性分析。对此，研究以海尔为研究对象，运用探索性单案例研究方法，构建了数据赋能驱动人力资源管
理模式创新内在机理的整合模型。研究发现：数据赋能驱动人力资源管理模式创新遵循“数据资源行动—数据化模式形成—
人力资源价值实现”路径，对选人、用人、育人、留人四环节赋能，系统化推进人力资源管理模式创新的实现。具体而言，选人
赋能是基本前提，通过数据平台资源支撑，塑造员工竞单模式，实现个人意愿最强化；用人赋能是核心关键，通过数据需求资
源整合，构建人单合一模式，实现价值创造最大化；育人赋能是重要保障，通过数据渠道资源共享，发展动态提升模式，实现资
源利用最优化；留人赋能是动力源泉，通过数据路径资源配置，形成自动淘汰模式，实现员工行为最适化。
