科学学与科学技术管理 ›› 2026, Vol. 47 ›› Issue (1): 153-167.
（北京邮电大学 经济管理学院，北京 100876）
(School of Economics and Management, Beijing University of Posts and Telecommunications, Beijing 100876, China)
摘要：
企业披露的环境、社会和治理（environmental, social and governance, ESG）报告应中肯、客观地表述企业的正面影响
和履责不足之处，但管理者往往为迎合公众的ESG期望可能会隐瞒潜在的负面信息或过度渲染正面成果，从而引发“漂绿”
行为。高管激励机制能够通过薪酬或股权激励计划提升高管的工作积极性和企业“主人翁”意识，从而使管理者与企业的
目标趋于一致，做出提高企业信息披露质量的决策，抑制管理层的“漂绿”行为。以2011—2022年中国A股公司为研究样
本，检验不同高管激励制度与企业“漂绿”行为的关系。研究发现，高管双重激励会对企业“漂绿”行为产生不同影响效果，
股权激励能有效抑制企业的“漂绿”行为，促进ESG报告质量的提升；而薪酬激励却会使企业引发“漂绿”行为。进一步研究
发现，管理层短视主义在二者之间起到了部分中介作用；股权集中度正向调节高管薪酬激励与企业ESG“漂绿”行为的正相
关关系，负向调节股权激励与企业ESG“漂绿”行为的负相关关系。研究立足于高管薪酬激励和股权激励两类激励机制，整
合并探索了其影响企业“漂绿”行为的不同效果，为ESG报告象征性、虚假性披露等典型现象提供了新的理论阐释，同时还
在实践层面为企业科学设计激励计划带来积极启发。
