摘要： 国际并购使双方知识员工面临一定的风险，容易引发他们离职或不合作，这对企业间的知识转移不利。选取5 个代表
性案例，基于过程视角，采用扎根理论，识别出双方知识员工在并购的准备、交易和整合阶段可能面临的战略因素、知识特
性、文化适应、知识消化、私利追逐以及组织动荡6 种风险。研究同时发现，这些风险的根源是不完全理性、信任不足、利益
诉求差异、双方企业高层及知识员工可能的短视行为和不可控的客观因素。并购双方知识员工所面临的风险以及不同风险
的关键程度所有差异，其中，文化适应、知识特性和战略因素3 种风险对并购方知识员工最为关键；对目标方知识员工而言，
文化适应、战略因素和组织动荡风险最为关键。企业可据此采取相应的激励方案，以实现并购战略。
