科学学与科学技术管理 ›› 2024, Vol. 45 ›› Issue (09): 177-194.
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摘要：
在当今颠覆性数字技术不断涌现且竞争环境高度动荡的背景下，团队常常面临各种消极经历和逆境情境，如何
建构团队韧性成为管理实践和理论研究亟需解决的重要问题。依托资源保存理论解析并整合团队领导、情感、认知和
文化等多元建构资源及其建构机理，基于有调节的二元中介模型研究团队正念型领导对团队韧性的影响效果，探讨在
此过程中团队成员共情与团队状态正念的传导机制以及团队任务反思的调节效应。基于对主管—下属匹配调研获取
的主管问卷 82 份和下属问卷 279 份的实证研究，结果发现控制真诚型领导和服务型领导之后，团队正念型领导不仅显
著提升了团队韧性，而且通过促进团队状态正念和团队成员共情进一步提升了团队韧性。同时，团队任务反思正向调
节了这一过程，即团队任务反思水平越高，团队正念型领导不仅对团队韧性的直接影响越强，而且通过团队成员共情
和团队状态正念的中介进而对团队韧性的间接影响也越强。
