从第一家新型研发机构建立至今，新型研发机构已走过 20 多个年头。已有文献从新型研发机构的组建方式、资
源投入、治理机制、绩效评价评估等多种角度进行了探讨，然而，从组织的视角对新型研发机构进行研究的文献数量不
多，并且缺少一个分析框架。从组织视角，分析了新型研发机构的组建过程经历了跨界融合和资源整合，并借鉴产业
组织理论的“结构—行为—绩效”SCP 框架，构建了“结构—行为—治理—绩效”（SCGP）分析框架。按照 SCGP 框架，从
组织结构上看，新型研发机构兼具平台组织、混合组织和中介组织的属性；从组织行为上看，新型研发机构的平台组织
属性使其构建了研发、转化、投资、孵化和人才培养等一体化的创新；从治理机制上看，新型研发机构需要在内部机制
和外部机制共同作用下确保健康运行；从组织绩效上看，新型研发机构的混合组织属性决定了其组织目标的多重性。
以 SCGP 框架对江苏省产业技术研究院进行案例分析，结果发现江苏省产业技术研究院以“理事会+院本部+研究所”三
层组织结构，合同科研、创新联合体、创投资金、与高校联合培养研究生等一体化的组织行为，“一所两制”“拨投结合”
等创新治理机制，实现了高组织绩效运行。
从第一家新型研发机构建立至今，新型研发机构已走过 20 多个年头。已有文献从新型研发机构的组建方式、资
源投入、治理机制、绩效评价评估等多种角度进行了探讨，然而，从组织的视角对新型研发机构进行研究的文献数量不
多，并且缺少一个分析框架。从组织视角，分析了新型研发机构的组建过程经历了跨界融合和资源整合，并借鉴产业
组织理论的“结构—行为—绩效”SCP 框架，构建了“结构—行为—治理—绩效”（SCGP）分析框架。按照 SCGP 框架，从
组织结构上看，新型研发机构兼具平台组织、混合组织和中介组织的属性；从组织行为上看，新型研发机构的平台组织
属性使其构建了研发、转化、投资、孵化和人才培养等一体化的创新；从治理机制上看，新型研发机构需要在内部机制
和外部机制共同作用下确保健康运行；从组织绩效上看，新型研发机构的混合组织属性决定了其组织目标的多重性。
以 SCGP 框架对江苏省产业技术研究院进行案例分析，结果发现江苏省产业技术研究院以“理事会+院本部+研究所”三
层组织结构，合同科研、创新联合体、创投资金、与高校联合培养研究生等一体化的组织行为，“一所两制”“拨投结合”
等创新治理机制，实现了高组织绩效运行。
