科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (5): 181-198.
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摘要：
：底线心态是以确保底线目标为中心的单一性思维。在底线心态下追求底线目标是企业的常规诉求。假如组织内
领导与下属同样抱有高水平的底线心态，其对底线目标的偏好，以及对非底线目标（如创新）的屏蔽，会使企业陷入“顾
此必将失彼”之危机。然而，不一致的现状——即领导与下属底线心态不一致的组织很可能在工作中更容易激发智力、
促进创新。这篇文章考虑了这样一种可能性，即如果领导与下属底线心态不一致，则可能导致非底线目标的更大反弹。
基于领导—下属匹配视角及目标屏蔽理论，这篇文章探讨了领导与下属底线心态不一致通过下属智力激发对下属创新
行为的影响。通过对 406 名下属及其直接领导的多阶段、上下级匹配问卷调查数据的分析结果发现：（1）领导—下属底
线心态越不一致，下属的智力激发水平越高；（2）领导—下属底线心态不一致通过下属智力激发正向影响下属创新行
为；（3）领导权威开放性调节了领导—下属底线心态不一致通过下属智力激发对下属创新行为的正向影响，只有当领导
权威开放性高时，领导—下属底线心态不一致才能通过下属智力激发对下属创新行为产生正向影响。
