摘要：

数字技术创新驱动的企业变革颠覆了传统工作岗位职责和供给，使得员工对自身与数字化岗位的匹配形成消极的意

义认知，参与数字化变革的积极性较低。论文基于意义建构理论探究了不同企业—工会耦合关系对员工数字化变革支持

行为的差异化影响，并以136家智能制造企业的管理者和员工配对数据为样本，运用聚类分析、跨层次回归分析等方法对研

究假设进行检验。结果表明，企业—工会耦合关系总体上对员工数字化变革支持行为具有促进作用，且这一作用超越了企

业管理实践的单一影响，同时不同企业—工会耦合关系对员工数字化变革支持行为的影响存在差异性。具体地：（1） 共生

型企业—工会耦合关系通过赋予员工能够满足数字化变革要求和控制工作过程的意义，使其构建出个人与数字化岗位匹

配的意义认知，表现出最高水平的数字化变革支持行为。（2） 边缘型企业—工会耦合关系赋予了员工缺乏数字化能力且个

人需求难以得到满足的线索，导致其构建出个人与数字化岗位错配的意义认知，表现出最低水平的数字化变革支持行为

（3） 辅助型企业—工会耦合关系只能赋予员工具备一定数字化能力的意义，使其构建出个人能力与岗位要求匹配的意义

认知，表现出的数字化变革支持行为介于共生型和边缘型企业—工会耦合关系之间；（4） 纠偏型企业—工会耦合关系赋予

了员工数字化能力提升和工作控制具有不确定性的意义，导致其构建出个人与数字化岗位匹配缺乏稳定性的意义认知，表

现出的数字化变革支持行为介于边缘型和共生型之间。由于辅助型和纠偏型企业—工会耦合关系赋予员工的意义认知各

有不足，使得员工数字化变革支持行为无显著差异。