科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (6): 149-163.
（同济大学 经济与管理学院，上海 200092）
（School of Economics and Management，Tongji University，Shanghai 200092, China）
摘要：
数字化浪潮下，团队自下而上地调整工作认知和资源进而主动适应变革成为组织管理的新趋势，因而如何发挥团队
工作重塑的作用值得关注。基于工作需求资源模型，考察数字化变革下团队工作重塑影响员工工作绩效的跨层中介及边
界条件，对53个团队270名团队员工与团队领导的问卷匹配分析，结果显示：团队工作重塑对员工工作绩效具有跨层次正
向影响且员工数字能力在其中起到部分中介及跨层次中介作用；数字赋能对于团队工作重塑和员工数字能力具有显著的
跨层次正向调节作用，即数字赋能水平越高，团队工作重塑对员工数字能力的正向影响越强；数字赋能水平越高，团队工作
重塑通过员工数字能力对于员工工作绩效的间接作用有更强的正向导向。
