摘要：
在数字经济背景下，制造企业的数字化转型是实现高质量发展和构建数字社会的关键路径，备受学术界和产业界
瞩目。现有研究主要聚焦于制造企业数字化转型的结果以及政府支持等外部驱动因素，高管团队的认知突破作为关键
内部驱动因素却探讨不足，尤其是其注意力如何影响数字化转型策略的选择和实施尚缺乏认知决策视角的深入分析。
对此，研究遵循“情境—认知—行为”的逻辑框架，基于注意力基础观，借助 TOE 框架解构高管团队的注意力配置，以海
康威视2014—2023年的数字化转型进程为案例，从技术、组织、环境三重视角探讨高管团队注意力对制造企业数字化转
型各阶段的影响机制。研究发现：（1） 制造企业高管团队注意力正向促进数字化转型，其中高管团队在数字化技术、组
织和环境三个维度上配置的注意力越多，越倾向于选择和实施数字化转型战略；（2） 动态环境下，制造企业数字化转型
遵循一个三阶段递进的演化模型：流程信息化、智能物联化和物信融合化。在不同阶段，高管团队注意力配置不断深
化，导致制造企业呈现出不同的数字化转型成效。研究强调制造企业进行数字化转型时需超越单纯数字技术的采纳，注
重高管团队注意力配置转变和认知迭代，为数字化转型领域研究提供了注意力基础观的新视角，同时也为制造企业有效
推进数字化转型策略提供了启发和参考。
