科学学与科学技术管理 ›› 2020, Vol. 41 ›› Issue (03): 80-93.

• 科技人力资源管理 • 上一篇    下一篇

“势不两立”还是“相得益彰”:领导下属正念一致性与创新绩效

  

  1. (1. 同济大学经济与管理学院,上海200092;2. 桂林旅游学院海上丝绸之路旅游经济研究中心,广西桂林541006)
  • 出版日期:2020-03-10 发布日期:2020-07-03
  • 作者简介:姚柱(1992—),男,湖南岳阳人,同济大学经济与管理学院博士研究生,研究方向:组织与人力资源。

  • Online:2020-03-10 Published:2020-07-03
  • Supported by:
    国家自然科学基金资助项目(71772138, 71472137);教育部人文社会科学研究规划基金项目(19YJA630125)

摘要: 基于角色理论,从领导—下属正念一致性出发,探讨了其对员工创新绩效的作用机制,并分析了工作幸福感的中介作用,揭开了领导—下属正念一致性与员工创新绩效关系的“黑箱”。通过领导和下属配对的问卷收集方式,分2 个时间点收集了上海、合肥、长沙、深圳和武汉等地136 份领导数据和312 份员工数据。研究结果表明:(1) 相较于“领导低—下属低”正念一致,在“领导高—下属高”正念一致的情况下,员工的创新绩效更高。(2) 相较于“领导高—下属低”正念不一致,在领导低—“下属高”正念不一致的情况下,员工的创新绩效更高。(3) 领导与下属的正念越一致,员工的创新绩效越高。(4) 员工工作幸福感在领导—下属正念一致性与创新绩效之间起中介作用。

关键词: 正念, 工作幸福感, 创新绩效, 角色理论