科学学与科学技术管理 ›› 2020, Vol. 41 ›› Issue (10): 118-137.
摘要： 领导积极内隐追随对企业经营管理活动有重要影响，然而中国情境下内隐追随维度并不成熟，且内隐追随对员工创造力的作用机制并不明晰。基于归纳法，在内隐追随维度问卷调查的基础上，通过进行探索性和验证性因子分析对内隐追随维度进行实证。同时，基于内隐追随理论，探讨领导积极内隐追随对员工创造力的影响机制，通过问卷调查搜集396 份领导者与员工配对数据，并进行实证研究。结果表明，中国情境下领导内隐追随维度可分为6 个维度，包括个人特质、人际关系和工作能力内隐追随原型和反原型；影响机制中，领导—成员交换关系在领导积极内隐追随与员工创造力之间发挥中介效应，会促进“圈内追随者”创造力的形成，更会抑制“圈外员工”创造力的产生；工作投入则发挥调节效应，不同水平的工作投入程度不仅会对领导—成员交换关系与员工创造力之间的关系产生影响，也会对领导—成员交换关系的中介作用产生影响。
