科学学与科学技术管理

科学学与科学技术管理 ›› 2024, Vol. 45 ›› Issue (09): 144-159.

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工作狂领导促进还是抑制员工创新行为？ 员工韧性的调节作用

  

  1. （1. 华南理工大学 工商管理学院，广州 510641；2. 暨南大学 管理学院，广州 510632）
  • 出版日期:2024-09-10 发布日期:2024-12-19

Does Leader Workaholism Promote or Inhibit Employees' Innovative Behavior? The Moderating Role of Employee Resilience

  1. （1. School of Business Administration, South China University of Technology, Guangzhou 510641, China; 2. School of Management, Jinan University, Guangzhou 510632, China）
  • Online:2024-09-10 Published:2024-12-19

摘要：

随着职场“内卷化”加剧，工作狂领导日益成为一种普遍现象和新的研究热点。尽管已有研究证实了工作狂领导

对员工的行为和态度存在积极或消极影响，但缺乏工作狂领导对员工创新行为影响的研究且鲜有研究同时探讨工作

狂领导的积极和消极效应。基于压力认知评价理论，采用问卷调查法分三个阶段收集了 221 份领导—员工的配对数

据，探讨了工作狂领导对员工创新行为的双刃剑效应以及员工韧性在此过程中的调节作用。研究结果发现：（1） 工作

狂领导会通过提高员工工作投入进而促进员工创新行为；（2） 工作狂领导也会通过诱发员工消极情绪进而抑制员工

创新行为；（3） 员工韧性能够加强工作狂领导对员工工作投入的正向影响，以及工作狂领导通过员工工作投入影响员

工创新行为的中介效应；（4） 员工韧性能够削弱工作狂领导对员工消极情绪的正向影响，以及工作狂领导通过员工消

极情绪影响员工创新行为的中介效应。

关键词: 工作狂领导, 工作投入, 消极情绪, 创新行为, 员工韧性