科学学与科学技术管理 ›› 2024, Vol. 45 ›› Issue (09): 35-51.
摘要：
如何通过资源编排行动促进多维数字能力间的构建协同，是企业取得数字化转型高绩效的重要基础。资源编排
视角有利于揭示多维数字能力间协同与耦合的过程，发现组织选择自上而下的顶层设计，还是自下而上的自然生长策
略的决策逻辑。囿于现有研究在多维数字能力间均质线性与和谐耦合的假设，未能充分解释多维数字能力在冲突中非
线性的发展现象；资源编排的对称式前因研究，也难以揭示多前因共存依赖下差异化发展路径的机理及演化规律。研
究采用“环境—组织—注意力”的研究框架，选取浙江省“未来工厂”中分属不同转型阶段的 96 家企业，运用基于时间序
列定性比较分析的方法探讨了数字化转型中怎样的前因组合能促进多维数字能力的构建协同，以实现高绩效数字化转
型。研究发现：（1） 单因素不构成高绩效的必要条件，多样化组态构成多条非对称高（非高）绩效路径；（2） 各前因要素
在各阶段演化呈现规律性特征；（3） 编排方向呈现从“自下而上”启始，双向分化后趋于“双向流”汇聚的发展趋势。
