科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (2): 180-198.
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摘要：
组织为了提升创造力，不断吸纳高资质员工从而产生了组织内的资质过剩现象，但是员工的资质过剩感与其创造力
之间的关系尚无定论。存在争议的原因可能在于员工的资质过剩感存在不同层次。团队资质过剩感反映了团队成员普遍
感到资质过剩，高资质的团队能够产出诸多积极结果，但能否带来创造力的提升，现有研究尚未回答；个体相对资质过剩感
则反映了个体的资质过剩感高于团队其他成员，但是这种相对资质过剩感的后效尚不明晰。以不同层次跨界行为作为研
究视角切入，基于相对剥夺理论和资源保存理论，探索团队和个体相对资质过剩感通过不同层次跨界行为影响创造力的多
层作用路径，以及团队精熟动机氛围的调节作用。利用 72 个团队和 327 名成员的嵌套数据，借助 MSEM 和 Monte Carlo
Bootstrap验证假设，结果表明：团队资质过剩感正向影响团队创造力，领导和团队跨界行为在团队资质过剩感与团队创造
力的关系间起正向中介作用，团队精熟动机氛围正向调节团队资质过剩感与领导、团队跨界行为之间的正向关系并进一步
正向调节领导、团队跨界行为在团队资质过剩感与团队创造力关系间的正向中介作用；个体相对资质过剩感负向影响个体
创造力，个体跨界行为在个体相对资质过剩感与个体创造力的关系间起负向中介作用，团队精熟动机氛围负向调节个体相
对资质过剩感与个体跨界行为之间的负向关系并进一步负向调节个体跨界行为在个体相对资质过剩感与个体创造力关系
间的负向中介作用。此外，模糊集定性分析（fsQCA）的结果再次验证上述观点。
