科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (5): 130-147.
摘要：
打出研发模式的“组合拳”，是企业实现突破性技术创新的关键路径。基于福耀公司案例，探讨了制造业企业突破
性技术创新不同阶段的不同研发组合拳模式及其机制，构建了反映不同研发组合拳模式通过改变不同企业技术能力结
构进而对企业突破性技术创新不同阶段产生影响的动态演进模型。案例研究结果表明：第一，在突破性技术创新维度，
企业依据内外部资源禀赋动态调整，呈现出“功能性突破为主→性能可靠性突破为主→前沿性突破为主”的三阶段演进
路径。第二，与之形成结构化对应关系，企业研发组合拳模式展现出显著的阶段协同性，即历经了“外部企业（行业内）
合作研发为主导、政产学研合作研发尚未涉足、自主研发蹒跚起步的松散型模式→外部企业（行业内外）合作研发有序
推进、政产学研合作研发势如破竹、自主研发稳扎稳打的探索型模式→外部企业（行业外）合作研发为补充、政产学研合
作研发为先导、自主研发为基础的高质型模式”的演进路径。第三，在此过程中，企业技术能力结构同步实现动态适配，
即遵循了“专注于技术能力深度发挥深耕效应→同时拓展技术能力广度和挖掘技术能力深度发挥勤耕效应→以深拓技
术能力广度为先导和深掘技术能力深度为基础发挥精耕效应”的演进路径。
