科学学与科学技术管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (9): 125-141.
（1. 四川农业大学 管理学院，成都 611130；2. 中国人民大学 商学院，北京 100872；
3. 中国人民大学 世界一流企业研究院李占祥矛盾管理学研究所，北京 100872；
4. 中国劳动关系学院 劳动关系与人力资源学院，北京 100048）
(1. College of Management, Sichuan Agricultural University, Chengdu 611130, China;2. School of Business, Renmin
University of China, Beijing 100872, China;3. Li Zhanxiang Research Center for Paradox Management, World-Class
Enterprise Research Institute of Renmin University of China, Beijing 100872, China;4. School of Labor Relations and
Human Resources, China University of Labor Relations, Beijing 100048, China)
摘要：
如何在生态化发展中实现探索与利用二元创新的平衡，是确保在位企业在复杂动态的环境中生存和发展的关键。基
于生态系统6C理论，以55家作为母体的在位企业为样本，采用定性比较分析方法剖析企业在实施生态化发展战略中其生
态系统不同层面的多因素联动而促进或阻碍二元创新平衡的路径。结果发现，外生态层面的创新情境和主体多样性、母体
与裂变体交互层面的网络连接、母体层面的自身能力和赋能度增强以及裂变体层面的对母体创新反哺六个前因条件相互
联动，共同影响母体企业二元创新平衡性。就单个条件而言，母体对裂变体是否持续赋能是二元创新平衡的核心条件；该
条件与相关因素联合作用，产生三条促进母体企业实现二元创新平衡的路径，即母体在面临创新情境而生态系统主体多样
性低时依靠自身强能力的机会开拓型、母体自身能力弱时依靠裂变体的孵化反哺型和以弱化网络连接作为替代条件而让
裂变体独自开辟新业务的赛道转换型路径。在母体对裂变体未持续赋能的情况下，即便处于创新情境中，母体在自身能力
强时过度介入生态成员的网络连接，或者在自身能力弱时未构建出具备主体多样性的生态系统并建立网络连接，都难以实
现二元创新平衡。
