科学学与科学技术管理 ›› 2020, Vol. 41 ›› Issue (08): 80-95.

• 创新战略与管理 • 上一篇    下一篇

两代共存治理、继任者培养与家族企业技术创新——基于浙江省数据的分析

  

  1. (1. 杭州电子科技大学管理学院,杭州310018;2. 绍兴文理学院管理学院,浙江绍兴312000;3. 杭州余杭经济技术开发区管委会,杭州311100)
  • 出版日期:2020-08-10 发布日期:2020-12-02
  • 作者简介:郑登攀(1983—),男,湖北潜江人,杭州电子科技大学,副教授,博士,研究方向:创新管理与企业治理。
  • 基金资助:
    国家自然科学基金项目(71502046);浙江省社科基金(19NDJC050YB);浙江省软科学(2020C35017)

  • Online:2020-08-10 Published:2020-12-02

摘要: 针对当前中国家族企业由一代创始人和二代继任者共同治理的现状,分析不同的两代共存治理模式下家族企业技术创新的表现,同时,考虑不同的继任者培养方式对两者间关系的影响。利用浙江省的家族企业作为样本进行分析,研究结论表明:(1) 两代共存治理时,随着一代创始人逐渐退出企业的决策制定,家族企业技术创新呈现出先上升后下降的趋势;(2) 继任者培养方式中,二代继任者的外部培养经历对技术创新具有正向影响,且内部培养能够显著增强外部培养对技术创新的正向影响;(3) 继任者培养方式中二代继任者外部培养经历时间越长,两代共存治理中一代创始人的退出程度与家族企业技术创新之间的倒U型关系越弱。研究结论对于两代共存下的家族企业创新管理具有一定的现实意义。

关键词: 两代共存治理, 继任者培养, 家族企业, 技术创新