科学学与科学技术管理 ›› 2020, Vol. 41 ›› Issue (09): 84-104.
摘要： 衰退是企业生存与发展的一个必经过程。如何选择适宜的逆转战略以理性应对衰退并成功逆转，是企业实现高质量发展的前提。以2008 年以来经历了3 年业绩持续下滑的500 家工业类衰退企业为样本，以业绩反馈理论和组织变革理论等为支撑，对企业衰退后3 年的逆转战略选择和是否成功逆转的关系进行理论分析和实证检验，时间跨度为2008—2018 年。研究发现：（1） 衰退之后3 年内有21%的企业成功逆转。相对于未成功逆转的企业，成功逆转企业实施战略变革的数量显著较多。（2） 企业衰退后2 年内，“紧缩”战略中的紧缩开支有利于衰退企业的成功逆转。“复苏”战略中的加大营销投入不利于衰退企业的成功逆转。第3 年“紧缩”战略中的裁员也不利于衰退企业业绩逆转。（3） 企业衰退后3 年内，持续紧缩开支和持续加大人力资本投入有利于衰退企业业绩逆转，但是持续加大营销投入则不利于衰退企业的成功逆转。（4） 前期“紧缩”、后期“复苏”的逆转战略组合，可以帮助企业在快速止损、释放资源的基础上，为企业向市场推出创新产品或服务、为消费者创造更多价值和帮助企业成功逆转等提供资源支持和制度保障。最后，根据实证研究结果，提出衰退企业逆转战略选择的政策建议。
