科学学与科学技术管理

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构建面向高质量发展的人才工作体系：问题与对策

孙锐孙彦玲

2021, 42(02): 3-16.

摘要 ( 225 )

构建面向高质量发展的人才工作体系是高质量发展阶段我国人才工作创新的一项重点议题。文章在探讨高质量发展背景下我国人才工作要求的基础上，结合全国层面上的相关情况调研，从高精尖人才培养、产业人才开发，海外人才引进、专业人才评价、专业型事业单位管理、科技人才激励、地区间人才竞争等方面分析了当前人才工作与高质量发展上尚存在的协同性偏差，在此基础上提出了建设高端引领骨干人才梯队、打造产教融合人才开发体系、进一步扩大人才对外开放等新时代我国人才队伍建设和人才工作问题解决方案资源束，以期对未来我国人才工作推动有所借鉴。

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社会资本对跨学科研究团队创造力影响机制研究

王晓红张雪燕徐峰

2021, 42(02): 17-29.

摘要 ( 84 )

社会资本由于能够反映团队内部成员之间的互动关系和资源的流动方向为研究团队创造力提供了新的思路和方法，但现有文献缺乏社会资本对跨学科研究团队创造力作用机制的研究。借鉴知识管理理论和组织支持理论，将知识整合和领导支持引入跨学科研究团队创造力的研究中，分析社会资本的三个维度—结构社会资本、关系社会资本和认知社会资本对跨学科研究团队创造力的作用机制。以知识整合为中介变量，领导支持为调节变量，构建了社会资本影响跨学科研究团队创造力的有调节的中介模型。基于C9某研究型高校46个跨学科研究团队的346名成员的问卷调查的实证分析发现：结构社会资本、关系社会资本和认知社会资本对跨学科研究团队创造力有显著正向影响，知识整合对跨学科研究团队创造力有显著正向影响。知识整合在结构社会资本和关系社会资本与团队创造力的关系中分别起到部分中介作用；而在认知社会资本与团队创造力的关系中起完全中介作用；领导支持正向调节知识整合的中介作用。本研究为跨学科研究团队创造力的影响因素及其作用机制的研究做出了贡献，丰富了社会资本和团队创造力的相关研究，并为指导跨学科研究团队知识管理实践提供了理论指导。

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科研情绪耗竭如何诱发科研不端行为：基于自我损耗理论的解释

赵君刘钰婧赵书松刘智强

2021, 42(02): 30-44.

摘要 ( 99 )

基于高校38个科研团队320名博士研究生样本，构建了一个有调节的中介效应模型，探讨了科研情绪耗竭对科研不端行为的影响机制。结果发现：科研情绪耗竭正向影响科研不端行为；科研情绪耗竭正向影响状态失控，状态失控正向影响科研不端行为，且状态失控在科研情绪耗竭与科研不端行为之间具有中介作用；组织沉默在状态失控与科研不端行为之间具有正向调节作用，且对状态失控的中介效应具有正向调节作用。最后，研究讨论了理论贡献和实践启示。

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转型背景下公共服务创新中的数字技术及其创新治理：理论追溯与趋势研判

余江靳景温雅婷

2021, 42(02): 45-58.

摘要 ( 113 )

公共服务输出以“服务”形式为主，输入更强调人的主导性，具有非赢利性、高成本低效率性，是现阶段我国结构性转型的难点所在。转型背景下该领域的相关研究主要涉及公共服务创新理论、价值共创理论、数字创新理论、社会技术理论和治理理论。研究表明，第一，相关理论的核心概念之间存在紧密的逻辑关系。公共服务创新的本质需求是社会技术系统的转型，最终表现是实现供给端上下游的价值共创和供需两端的价值共创。而转型背景下，数字技术的过程可编程性、要素数据化同质性、技术自增强性，一方面通过流程重构迎合了公共服务创新的本质需求，另一方面其泛在式赋能特征为最终的价值共创提供了条件。而治理理论中所强调的基于能力观的治理行为者研究和基于过程观的治理行为研究为适应与实现公共服务这一社会技术系统的数字化转型提供了一个新的重要的研究视角。第二，数字化转型背景下公共服务创新呈现出分布式供给的重要特征，其创新治理早已超越了传统的IT治理范畴，需要基于主要相关理论之间的逻辑关系来重新思考。

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平台情境下的可持续性商业模式：逻辑与实现

阳镇陈劲

2021, 42(02): 59-77.

摘要 ( 115 )

可持续性竞争理念下如何实现传统商业模式向可持续性商业模式的转型与创新成为学界关注的焦点，但学界对可持续性商业模式的内涵理解与价值逻辑以及全新平台情境下的平台企业可持续性商业模式的实现问题缺乏研究。可持续性商业模式在价值主张、价值创造主体网络以及价值创造绩效全方位超越了传统商业模式。重点聚焦于平台情境下的可持续性商业模式建构与实现，研究了在可持续性商业模式设计理念下平台企业可持续性商业模式在价值主张、价值创造、价值捕获与价值实现等维度内容上的系统超越，认为平台经济情境下的可持续性商业模式主要存在于共享经济领域的共享平台以及平台经济领域的商业运作平台场景之中，共享平台的可持续性商业模式主要是聚焦资源的循环可持续利用以及社会化的重新配置予以实现可持续性商业模式下的综合价值与共享价值创造；而平台经济下的商业运作平台主要是立足于企业社会责任嵌入观通过嵌入相应的社会责任实践议题或者社会责任实践平台界面，实现平台运营过程中的相关联的社会环境问题，并通过平台商业生态圈的力量予以解决进而创造可持续的综合价值；或在可持续导向的企业家精神（社会企业家精神或共益型企业精神）驱动下搭建基于某一社会问题的社会责任实践平台或社会创新平台，打造社会创新/创业组织或者共益型组织予以实现平台可持续性商业模式。未来，平台情境下的可持续性商业模式研究需进一步从基础理论（企业社会责任的内生融合与治理）以及实证研究（驱动因素、影响效应以及评价）两大层面予以深化探索。

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模块化与开放性双重视角下的平台型组织价值创造机制研究——以浪潮和东软为例

许晖于超王亚君

2021, 42(02): 77-95.

摘要 ( 79 )

数字经济时代，平台型组织作为一种充分利用数字化技术整合内外部开放性资源并实现规模经济的全新企业组织形态，其价值创造机制逐渐成为理论界和实践界的关注重点。基于模块化和开放性的双重视角，通过对2家平台型企业进行双案例对比分析，探讨了平台型组织如何通过模块化设计和开放性协调来实现价值创造。结果发现：第一，平台型组织在实现价值创造的过程中存在客户需求驱动和资源需求驱动2种驱动模式，不同的需求驱动呈现出不同的价值创造实现路径；第二，客户需求驱动下的模块设计具有新颖性特征，资源需求驱动下的模块设计具有效率性特征，模块架构通过内部不同主题的设计、不同模块间的交互融合与双向渗透，实现对价值的精准定位；第三，平台型组织模块化和开放性的交互，形成了信息价值、交易价值和转换价值3种不同类型的价值创造模式，完善了产品、服务、知识与客户之间的最佳匹配，进而提高平台组织运行效率。

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勤俭节约：创业拼凑对创业者节俭式创新的影响

姚柱罗瑾琏张显春

2021, 42(02): 96-111.

摘要 ( 69 )

通过运用跨时点的问卷收集方式对306 位创业者进行了调查，以探索创业拼凑对节俭式创新的作用机制，并分析了双元创业学习的中介作用和创业努力的调节作用。研究结果表明：（1）创业拼凑对探索式创业学习、利用式创业学习和节俭式创新均具有显著的正向影响；（2）探索式创业学习、利用式创业学习分别在创业拼凑与节俭式创新之间起中介作用；（3）当创业学习强度一致时，创业者的节俭式创新在“高探索—高利用”的情况下比“低探索—低利用”的情况更高；当创业学习强度不一致时，创业者的节俭式创新在“低探索—高利用”的情况比“高探索—低利用”的情况更高；探索式创业学习与利用式创业学习越一致，创业者的节俭式创新越高；（4）创业努力正向调节创业拼凑与利用式创业学习之间的关系，而在创业拼凑与探索式创业学习之间不显著。

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动态工作环境如何影响员工绩效？任务重塑与调节焦点的作用分析

宋一晓曹洲涛陈春花吴雨璐

2021, 42(02): 112-128.

摘要 ( 115 )

突如其来的疫情大大增加了组织和个体所面临的环境动态性和不确定性，同时也使得组织和个体的行为发生了诸多变化。然而，对于动态工作环境如何影响员工行为与结果的中介机制及边界条件的研究却依然较为匮乏。基于不确定性减少理论和自我调节理论，并遵从“环境—行为—绩效”的研究范式，构建了以任务重塑为中介变量、调节焦点为调节变量的带调节的中介模型。通过两阶段问卷调查并利用MPlus对最终获取的320份有效问卷进行统计分析，探讨了动态工作环境如何通过促进员工开展任务重塑进而影响任务绩效的作用机制。结果发现，动态工作环境能够正向影响员工的任务绩效，而任务重塑在两者之间的关系中起到中介作用。此外，促进型调节焦点正向调节动态工作环境与任务重塑之间的正向关系以及动态工作环境通过任务重塑与任务绩效的间接关系。

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员工建言行为影响授权型领导的作用机制研究

王冬冬钱智超

2021, 42(02): 129-145.

摘要 ( 98 )

相较于授权型领导影响效应的研究，很少有研究探讨员工如何有效的影响领导者并促使领导者向其授权。基于社会认同理论和追随力理论，考察了员工建言行为对授权型领导的作用机制和边界条件。以72个团队领导与519名下属的两阶段配对数据进行了实证检验，分析结果表明，员工的促进性建言和抑制性建言会显著预测授权型领导；领导对下属认同在促进性建言、抑制性建言和授权型领导的关系中有着完全中介作用；员工政治技能仅调节了抑制性建言与领导对下属认同的关系；上下级关系调节了促进性建言、抑制性建言与领导对下属认同的关系；政治技能和上下级关系能调节领导对下属认同在抑制性建言与授权型领导之间的中介作用；上下级关系能调节领导对下属认同在促进性建言与授权型领导之间的中介作用。研究结论不仅丰富了授权型领导的前因研究，也有助于揭示领导者缘何向特定的员工授权，还可能为以往研究中关于授权型领导的“阴暗面”提供新的阐释。

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工作狂领导对团队创造力的影响机制研究

李全佘卓霖杨百寅

2021, 42(02): 146-160.

摘要 ( 114 )

随着商业环境日益复杂，团队愈来愈需要打破思维定势，提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响，但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此，本研究基于资源保存理论与领导替代理论，探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果，并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查，结果表明：工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响；团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用；团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系，即团队工作自主性越低，该负向关系越强；此外，团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系，当团队工作自主性较低时，该负向关系更强。

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