摘要： 制造业企业“跨界”服务创新是一场以用户为导向的资源重塑过程，何种资源使用策略更有利于制造业企业的服务创
新，鼓励顾客参与价值共创是否存在“度”，从此问题出发，以资源拼凑为切入点探讨服务化转型情景下制造业企业服务创新
的实现路径，构建从顾客参与到资源拼凑，再到服务创新的逻辑框架。研究引入服务复杂性旨在揭示顾客参与对制造业企
业服务创新的作用区间。运用来自262 份制造业企业的调查数据进行有调节的中介效应检验，发现顾客参与通过资源拼凑
影响制造业企业的服务创新绩效，且在服务复杂性较低时顾客参与通过资源拼凑对服务创新的影响更显著。资源拼凑不仅
是制造业企业服务创新既经济又有效的资源使用策略，更可为制造企业发现新机会创造条件。但是，随着服务复杂性的加
深，顾客参与对制造业企业服务创新的贡献逐渐下降。
