科学学与科学技术管理 ›› 2020, Vol. 41 ›› Issue (12): 114-128.
摘要： 创新是企业发展的重要驱动力，以往对员工创新行为的研究，多集中于分析变量对结果的线性影响，难以系统分析各变量交互作用下结果产生的复杂机制。基于组态视角，对18 家企业的182 名员工进行了问卷调查，摒弃了传统的回归分析方法，运用模糊集定性比较分析方法，分析员工创新自我效能感、工作投入与组织创新氛围的差异化匹配，探究促进员工创新的组织创新氛围组态。研究发现了四类产生员工创新积极行为的组态：（1） 以非高任务特性和高工作投入为核心的创新动机主导型；（2） 以高任务特性和高创新自我效能感为核心的创新能力主导型；（3） 以高创新自我效能感和高工作投入为核心的创新机会触发型；（4） 以高主管支持、高组织理念、高任务特性和非高工作投入为核心的创新氛围主导型。本研究丰富并发展了员工创新行为相关理论，为企业管理者提供了如何提高员工创新行为的具体建议和措施。
