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谁对组织社会化的贡献更大 ——组织社会化作用的优势分析
胡冬梅1,2,陈维政2
2013, 34(05):
172-180.
DOI:
摘要
(
519 )
从组织、员工和领导的视角研究了组织社会化策略、员工自我效能感、领导支持风格对组织社会化内容与工作满意度的正向预测作用,并用优势分析检验了这三个变量对组织社会化内容、工作满意度的相对贡献,得出如下结论:(1) 组织社会化策略对组织社会化内容的贡献最大达到41.38%,其次是领导支持风格达到30.14%,最后是自我效能感达到28.48%;(2) 对工作满意度的贡献中,领导支持风格在已预测方差中的比重相对较大是38.84%,其次是员工自我效能感是34.66%,最后是组织社会化策略是26.50%;(3) 组织社会化内容在组织社会化策略与工作满意度之间、自我效能感与工作满意度之间、领导支持风格与工作满意度之间均起到部分中介作用。
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计量指标
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